「発想する」とは、「選び抜く」こと。 Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があったーー。 **経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に３度選出。ベストセラー『選択の科学』、NHK「コロンビア白熱教室」の世界的心理学者が10年かけて開発した、思考＆課題解決メソッド、ついに日本上陸。圧倒的支持を受け開講中のコロンビア大学ビジネススクール超人気講義を、この１冊に集約！ 「まさに革命の書だ」** ーーマイクロソフト会長兼CEO　サティア・ナデラ NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」（2023年11月21日・22日）著者登壇決定！ ・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている ・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない ・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない ・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる ・すべての思考は「記憶の行為」である ・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし ・「パクりの天才」ピカソに学べ ・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った ・「選ぶ」「分解する」「探す」の３段階で課題解決せよ ・課題を「HOW？」で言い換えよ ・まず「小さな課題を１つ」解決せよ 目次 第1章　「Think Bigger」とは？ 第2章　創造的な脳ーー「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない 第3章　ステップ１：課題を選ぶーーあなたの解決したい課題は何か？ 第4章　ステップ２：課題を分解するーーあなたの課題を構成する「サブ課題」は何か？ 第5章　ステップ３：望みを比較するーーおもな意思決定者は何を求め、望んでいるか？ 第6章　ステップ４：箱の中と外を探すーー「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か？ 第7章　ステップ５：選択マップーー戦術の「組み合わせ」を何度も試そう 第8章　ステップ６：第三の眼ーーあなたが見ているものは他人にも見えるだろうか？ 参考文献 訳者あとがき

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