※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なります。ご注意ください。連載小説など著作権等の問題で掲載されないページや写真、また、プレゼント企画やWEBサービスなどご利用になれないコンテンツがございます。あらかじめご了承ください。 ｜特集｜ チームの力を 最大化する ●マッキンゼーが実践する チームの成果を最大化する3つの原則 マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー アンガス・ドーソン 元 マッキンゼー・アンド・カンパニー 最高人材責任者 ケイティ・ジョージ ●競争も協調も行き過ぎれば害となる リーダーシップチームは なぜ機能不全に陥るのか チューリッヒ大学 教授 トーマス・ケイル ザ・ネクスト・アドバイザーズ パートナー マリアンナ・ザングリーロ ●カギとなる特性を理解し、4つのステップで進める 経営幹部のチームワークを強化する方法 ベイン・アンド・カンパニー パートナー グレゴリー・レスタージュ ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・ニルソン・デハナス ベイン・アンド・カンパニー パートナー ピート・ジェレンド ●スターではなくチャンピオンを目指す NFL「史上最高」の選手は チームをいかにして勝利へと導いてきたのか アスリート、起業家 トム・ブレイディ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア ●[インタビュー] 個の力を組織に活かす評価・報酬制度へ カルビーは「全員活躍」を掲げ、 チームプレーを全力で推進する カルビー 代表取締役社長 兼 CEO 江原 信 ｜HBR翻訳論文｜ 【競争優位】 ●独自のリソースとケイパビリティはあるか 生成AIで持続的な競争優位は 築けない ユタ大学経営大学院 教授　　ジェイ B.バーニー ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス 【経済予測】 ●予測モデルや終末論に騙されていないか マクロ経済のリスクを 正しく読み取る方法 ボストン コンサルティング グループ グローバルチーフエコノミスト フィリップ・カールソン＝スレザック ボストン コンサルティング グループ シニアエコノミスト ポール・スワーツ 【ブランドマネジメント】 ●成功企業はどう実践しているか ブランドマネジメントを AIで強化する ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ジュリアン・デ・フレイタス ハーバード・ビジネス・スクール 教授　　エリー・オフェック 【会計学と気候変動】 ●企業の責任範囲を見極める 気候変動の会計学 ３： 「消費者による排出量」開示の3原則 ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ロバート S.キャプラン オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授　カシーク・ラマンナ ｜Idea Watch｜ ●共感を示したいならゆっくり話そう ●個人情報の利用がすべて禁止されたらどうなるのか ●チャットボットは動物よりも 人型ロボットが好まれる ●フィールドの中でも外でも勝利する ●紹介プログラムの効果を高める方法 ●女性は男性よりも 給与交渉をしている 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編 ●旧フロンティア地域出身のCEOが率いる企業は、 より多くの特許を取得している ジョージ・メイソン大学 教授　レイ・ガオ ｜EI[Emotional Intelligence]｜ ●CEOが物言う取締役会と うまくやっていく方法 バンガード・グループ・フォー・リーダーシップ 創設者兼プリンシパル　ケン・バンタ カヨン・パートナーズ マネージングディレクター　スティーブン D. ガロー ｜Synthesis｜ ●仕事におけるAIの可能性と危険性 『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター エベン・ハレル

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