▼第１章 デキる部下になるための準備体操 ●「部下」とはどんな存在なんだろう? ・「誰かの部下」からは卒業できない ・ダメなのは上司だけなのか？ ・部下は手であり足である ・デキる部下は惑星目線で考える ●ワンランク上を目指すF・R・Sコミュニケーション ・ホウレンソウで評価される時代は終わった ・分析・考察をつけ加える「フィードバック(F)」 ・上司をタイミング良くフォローする「リマインド(R)」 ・情報を広く共有する「シェアリング(S)」 ・F・R・Sは上司と部下の共通言語 ●ダメな部下の3タイプとデキる部下になるための5条件 ・「デキない部下」の3つのタイプ ・メンテナンス・フリーな部下を目指せ ・普通の部下から脱け出すための５条件 ・デキる上司なんていない？ ・目の前の現実を変えるためには ▼第２章 デキる部下の段取り術 〜部下は高性能サーチライトであれ〜 ●どうして段取り力が大事なのだろう? ●段取り上手の考え方を盗もう ●段取り力の周辺にある4つの力 ・上司に注意をうながすリマインド力 ・情報をスマートに引き出す質問力 ・ムダな時間を減らす組み立て力 ・段取り力の先にある決断力 ▼第３章 デキる部下のモチベーション・コントロール術 〜部下はセルフ・ドクターであれ〜 ●デキる部下は「やる気」とどう向き合っているか？ ●モチベーションを下げないための発想法 ●モチベーションを安定させる習慣をつくろう ・機嫌が良い・悪いを悟られてはいけない ・習慣１ 小さいイベントをつくっていく ・習慣２ 仕事にゲーム感覚を取り入れる ・習慣３ 嫌な上司と仕事以外の話をしてみる ・習慣４ 職場以外の人に相談する ▼第４章 デキる部下のアピール術 〜部下はダーツ名人であれ〜 ●成果をアピールすることは必要か？ ●アピール達人のマル秘テクニックを学ぼう ●アピールを成功させる4つのポイント ・ポイント１ 客観的に分析する ・ポイント２ 自ら改善点についてふれる ・ポイント３ 他人を評価する ・ポイント４ 成功を公式化する ▼第５章 デキる部下の上司操縦術 〜部下は名パイロットであれ〜 ●上司を操縦するってどういうこと？ ●タイプ別 上司を動かすコツ ■著者 小松俊明

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