前提条件をクリアしていない部下は育たない！ 部下育成には王道があります。王道どおりにやれば確実に効果は出ます。 部下育成の王道の第1歩は、（1）前提条件をクリアしているかどうかです。 前提条件をクリアした後に（2）部下の成長のゴールを設定します。 それから（3）部下育成の実践です。 このステップ（1）・（2）を抜きに部下育成を実践しても部下はなかなか育ちません。 本書では部下育成の王道の考え方の解説だけではなく、簡単に実行できるしかけも併せて紹介しています。 【目次】 こんなにやっているのになぜ育たないのか？ 部下育成の王道 部下育成の前提条件1 部下育成の前提条件2 3つの期待 3つの期待の活用方法 部下が自分で育つためには 部下が日々自分で考える3つの訓練 究極のコーチング 究極のコーチングの応用 ツッコミのエベレスト 松下幸之助になる ○×ボード 成功ネタの共有 幹部会見学 他部門の会議見学 みんなで読書会 部下育成の3つのシート ロジカルシンカー養成シート【なぜ3回】 ロジカルシンカー養成シート【なぜ入門】 仕事の匠シート 自己PDCAシート 自己PDCAシート活用のポイント 自己PDCAシートの記入例 【購入者様への特典】 「3つの期待シート、仕事の匠シート、自己PDCAシート」特典PDF付き 【著者プロフィール】 著者：白潟敏朗 1964年神奈川生まれ。埼玉大学経済学部経営学科を卒業。 1990年に監査法人トーマツのコンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOコンサルティングを経験。 1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ。 2006年にトーマツ・イノベーションを設立、定額制研修イノベーションクラブにて中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し、白潟総合研究所株式会社を設立。中小企業1万2千社に対するコンサルティング実績を有する。 『上司のすごいしかけ』『売上アップのすごいしかけ』『仕事の5力』（中経出版）ほか、43冊の本を出版、累計94万部突破。

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