従業員がみずからの所属する企業に対し、社会的課題の解決に貢献するよう、協働して働きかける動きが従業員アクティビズムである。このような動きの高まりに注目した筆者らは、従業員アクティビストの発言に経営陣がどのように対応しているのかについて調査した。すなわち、その選択を下した理由と、その後の顛末を量的、質的に調べたのである。本書ではこの結果をもとに、経営陣が軽率な主張や約束をして、取り返しのつかない結果を招くことを防ぎ、より賢明な判断を下すための3つの手段を明らかにしている。 ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2024年11月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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