【内容紹介】 大企業にアジャイル開発を効果的に取り入れるためのフレームワークとして、注目を集めるSAFe®の実践的な入門書 部門間のサイロ、遅い意思決定、ロードマップが現場に伝わらないーー全社アジャイルとプロダクト開発の両立を阻む「アジャイルの壁」。SAFe®は、リーン／アジャイルの考え方を企業全体に適用し、戦略とプロダクト開発を同じ目標に束ねて成果へつなげるフレームワークです。 本書は、経営層・マネジメント層に向けて、SAFeの基本から実践までを日本企業の文脈でわかりやすく解説。東京電力HDの役員インタビューを収録し、導入のリアルな過程と得られた効果を具体的に伝える、実践的な入門書です。 本書の特徴 - SAFeの全体像を短時間で把握し、最初の一歩を明確化 - アジャイルなプロダクト開発の進め方 - 経営と現場をつなぐ仕組み - 日本企業で起きやすい課題と、その乗り越え方 - 役員インタビューで学ぶ導入の現実と教訓 こんな方におすすめ - 全社アジャイルを前進させたい経営層・事業責任者・PMO - プロダクト開発を加速し、顧客価値を継続的に届けたいプロダクト責任者／PM／PO - 複数チームの連携、優先順位、技術負債と新機能のバランスに課題を感じている方 【目次抜粋】 ■プロローグ｜大江戸電器物語 〜ある大手電機メーカーがSAFe®の導入で変革のスタートに立つまで〜 ■Part-1｜なぜSAFe®が必要なのか 〜変革への理解と決意〜 　Chapter-1｜変化の時代と経営課題の本質 　Chapter-2｜SAFe®という解決策：戦略実行力を高める統合フレームワーク ■Part-2｜SAFe®：「心・技・体」で築く 〜ビジネスアジリティという揺るぎない力〜 　Chapter-3｜変革の羅針盤としてのSAFe®全体像を摑む 　Chapter-4｜SAFe®の「心」〜変革を駆動するマインドセット・価値観・原則〜 　Chapter-5｜ビジネスアジリティを支える「体」：ディシプリンと構造設計 ■Part-3｜マネジメントのためのSAFe®実践ガイド 〜「技」で変革を成果につなげる〜 　Chapter-6｜変革を導く：リーダーシップで組織を動かす 　Chapter-7｜リーンポートフォリオマネジメント：戦略と実行を結びつける「技」 　Chapter-8｜PIプランニング：戦略と実行を同期させる「技」 　Chapter-9｜プロダクト開発：真の顧客価値を継続的に提供するための「技」 　Chapter-10｜継続的改善と学習する文化：変革を組織の体質にする「技」 ■Part-4｜事例と日本企業への適用 〜理論から実践へ、そして成功への道筋〜 　Chapter-11｜リーンとアジャイルで電力の安定供給と事業構造変革を両立 　Chapter-12｜日本企業におけるSAFe®導入の勘所と成功への道筋

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