●伝説の元エリート官僚、ビジネスリーダーを育てる私塾を創る 一柳良雄（いちりゅうよしお）ーー10年以上続く土曜朝のBS番組のキャスターとしてご存じの方も多いだろう。東大から通産省、そしてハーバード・ケネディスクールへ。田中角栄、宮澤喜一という2人の巨星の大臣秘書を務めたキャリアは、まさに国家を動かすエリート官僚だった。だが彼は、ある出来事をきっかけに訓戒処分を受け、官僚の世界から退く。失意の底で彼が選んだのは、「天下り」ではなく、自分ひとりの力を頼りにキャリアを再構築する道。経済・産業政策や「官と民の関係」の知見を武器に、企業コンサルティングやベンチャー支援に身を投じる。そして2008年、「若者の可能性こそが日本を救う」との信念から、一流の経営者を育てる私塾ーーその名も「一流塾」を創設した。 ●昭和のオヤジに令和の起業家が惹きつけられるワケ 一流塾の塾生はまさに多士済々、年齢もキャリアも多様な顔ぶれが並ぶ。大事故による会社存亡の危機を乗り越えたメーカー社長、シンガポールから毎月通う不動産仲介業社長、64歳でMBAを修得した医師起業家（大学医学部教授）、そして大手300社以上のSNS起点マーケティングを支援する20代の女性起業家。彼らは皆、一柳の人間力と“熱”に惹かれて塾に集ったのだ。さらに彼らに講義を行う講師陣もまた、錚々たるメンバーだ。故・安倍晋三、故・塩川正十郎、小池百合子、福川伸次、斉藤惇、木村皓一、三枝匡ーー。政界・財界の頂点に立つ面々が、塾生たちに全力で知恵と経験を授ける。なぜこの私塾にそれだけの力が集まるのか？　その源は、一柳が身をもって示してきた「突破力」にある。原発立地交渉の現場で、相手の信頼を勝ち取るために“パンツを脱いだ”という衝撃のエピソードは、理屈や役職では動かない「人間の本気」がいかに現場を動かすかを教えてくれる。人とつながり、信頼を築き、物事を動かす。その極意が、本書には詰まっている。 ●理屈・知性を超えて仕事と人を動かす「異色のビジネス書」誕生 一柳は語る。「アホなことをいうのもあり」と。知性だけでは人は動かない。理屈では人はついてこない。ときには型破りな行動、意外性、そして何よりも“志”の熱量が、人の心を動かすのだ。本書では、一柳の行動哲学、交渉術、ネットワーク構築力、そして“巻き込み力”の神髄が、彼の長年の友人・知人や、塾生、講師たちのリアルな証言とともに描かれる。そこから見えてくるのは、昭和の豪胆さと令和の柔軟さを融合させた、一柳の唯一無二の「生き様」だ。閉塞する社会の中で、「何かを変えたい」と願うすべての読者に向けた、強烈なエールであり、異色のリーダー論、行動のビジネス書だ。リーダーに、そしてすべての挑戦者に告ぐーー常識を超えろ。アホになれ。熱い志を持て。未来はそこから始まる。 【主な内容】 ◆はじめに ◆序　「失われた３０年」を生きた男 ●第１章　「政」に挑む異色の官僚 １　パンツを脱ぐ男の突破力 　・はじまりはエリート街道 　・現場を仕切るのが“はまり役”　ほか ２　一柳を育てた三人の大臣 　・宮澤喜一に指摘された「日本人の英語」 　・角栄に学んだ「男が男に惚れる関係」 　・村田敬次郎と「たらいの水」　ほか ３　仕事の質に関わる「人脈」を築く 　・大統領になった同級生　ほか ４　「官」と「民」の間に立って 　・石油危機と通産省に押し寄せた抗議の波　ほか ５　公私に付き合う友人との出会い 　・産業界人脈を広げた「バー一柳」 　・人と人とを結合させる“ミスター・イノベーション”　ほか　　　　　　　 ６　生き方の“ズレ”を自覚する 　・業者に頭下げるバカがどこにいる ●第２章　エリートにして非エリートの原点 １　下町が育てた“社交性” 　・「人を笑わせて何ぼ」の世界で 　・無学の父の、偉大な教え　ほか ２　官僚・一柳良雄の誕生 　・人生を変えた「偶然のいたずら」 　・下ネタを飛ばしまくる優等生　ほか ●第３章　挫折と再起、人生の第二幕 １　官僚全盛時代の終焉 　・転んで気づいた感覚の“ずれ” 　・離れていった、近しい人々　ほか　　 ２　「天下り」より「ベンチャー支援」 　・地下鉄と１０００円シャツ 　・見えてきた起業家たちのホンネ　ほか ３　「小部屋」で生まれた「志」 　・一柳良雄「ベンチャー経営論」の検証　 　・本気支援の「３つの条件」　ほか ●第４章　多士済々、一流塾の真実 １　人間を学ぶ「塾」をつくる 　・アホなことをいうのもありの手づくり塾 　・ビジネスリーダーに求められる４つの素養　ほか ２　人を学び、人生を学ぶ塾生たち 　・「１分でみんなを笑わせる自己紹介」 　・世のためにやるという「覚悟」 　・ベンチャー企業は儲けなあかん！　 　・人生の目的は「ごきげん」　ほか ３　「活力ある日本」に向けて 　・一流塾の名物講師・三枝匡　 　・「論理性」と「熱き心」 　・相手の意識を変える一柳の「物語」 　・「官」とのうまい付き合い方 　・「１０年後の計画」で変わる未来の景色 　・マネジメント理論は教えない　ほか ◆あとがき

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