セブン銀行、弁護士ドットコム、 メルカリ、磯丸水産、アットコスメ…… 新しい市場を開拓するベンチャー企業から、 儲けの上限が確定しているような規制産業まで、 事業を創造していくための戦略を分析 目に見える数字や現象から目に見えないメカニズムに気づき決定的な一手を打つ 初めからそれほど複雑なことを考えてビジネスを始める起業家はいないだろう、と思われる方も多いに違いない。おそらくその通りである。起業家は、自ら考えた新事業を実行に移していくプロセスで、顧客や競争相手の反応から学びながら、戦略家自身が学習を繰り返し、ビジネスモデルを彫？していく。目の前に出現した問題を「仕分け」し、それについて考察して、起業家自身が事業の成長と共に視野を広げ、多様なことを「想定内」にしていったのだと思われる。事業を創造し、成長させていく背後には、そのような気づきと分析のプロセスがともなっていたはずである。 【主な内容】 はしがき 序　章　戦略分析の見本例 第１章　クリエイト・レストランツ・ホールディングスの成功要因 　第１節　クリエイトの紹介 　第２節　チェーン・オペレーション理論について 　第３節　外食産業について 　第４節　クリエイトの戦略 　第５節　クリエイトの模倣困難性と時代背景について 第２章　セブン銀行の協調戦略 　　　　ーー良循環を生み出すポジショニング 　第１節　金融機関ＡＴＭ、コンビニＡＴＭの市場 　第２節　現金の需要分析 　第３節　セブン銀行のポジショニング 　第４節　まとめ：ポジショニングの妙を活かすための複合的な戦略 第３章　食品トレー業界におけるエフピコの成長 　　　　ーー持続的競争優位性のメカニズムと構築プロセスの考察 　第１節　エフピコの概要と特徴 　第２節　エフピコの価値創造 　第３節　エフピコのビジネスシステムが形成されるまでの経緯 　第４節　まとめ 第４章　訪問介護事業における競争優位 　第１節　介護事業の概況と訪問介護事業の構造分析 　第２節　訪問介護事業におけるゲームのルール 　第３節　訪問介護事業における競争優位 　第４節　まとめ 第５章　強固なプラットフォームを構築した弁護士ドットコム 　　　　ーー競争優位を生み出す「ビジネスモデル」とは　 　第１節　弁護士ドットコムの概要と弁護士を取り巻く環境の変化 　第２節　ビジネスモデルの経時的変容 　第３節　まとめ：ビジネスモデルの構造的な理解 第６章　リユース市場におけるメルカリの戦略分析 　　　　ーー顧客変化と競争を活用した成長のメカニズム 　第１節　リユース市場の現況 　第２節　ブランディアとメルカリの戦略分析 　第３節　まとめ 第７章　アットコスメの成長 　　　　ーー情報プラットフォームが、新たな業界構造を形成する過程 　第１節　アイスタイルが展開するアットコスメのビジネス概要 　第２節　化粧品業界におけるアットコスメのポジショニングとビジネスの良循環 　第３節　アットコスメと化粧品業界の変化 　第４節　まとめ：情報の価値を決めるのは誰か 事項一覧 企業名一覧 執筆者紹介

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