マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した４つの新潮流（「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」）までを１本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。 【主な内容】 第１部　経営戦略の形成ーー紀元前から１９６０年代まで 　第１章　「経営戦略」を再定義する 　第２章　経営戦略前史ーー起源を探り、歴史をたどる 第２部　経営戦略の理論化ーー１９６０年代から２０００年代まで 　第３章　経営戦略の黎明期ーー予実管理から戦略計画へ 　第４章　外部環境分析ーーファイブフォース分析の原点と発展 　第５章　内部環境分析ーー資源ベース理論の原点と発展 第３部　経営戦略の探索と深耕 　第６章　４つの新たな研究潮流ーー外部・内部の二項対立を超えて 　第７章　実践・行動としての経営戦略ーー現場現物を活かして導く 　第８章　多層的境界の戦略ーー中間構造を競争優位に取り込む 　第９章　非市場・制度戦略ーー競争のルールを書き換え、優位を得る 　第１０章　アルゴリズムとロボティクスによる新時代

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