新しい製品やサービスを開発したり、ビジネスプロセスを変革したり、企業がイノベーションを起こそうと複数のプロジェクトに着手しても、戦略目標の達成に結びつかないどころか、戦略目標に反するプロジェクトが含まれていることすらある。その要因の一つは、自社のイノベーションプロジェクトをポートフォリオとして扱い、目標達成よりもリスクを軽減させることに重きが置かれているからだ。本書では、戦略目標に直結するイノベーション投資を実現するために、「イノベーション・バスケット」というツールキットを紹介し、詳細な事例とともにその活用法を紹介する。 ＊『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー（2024年2月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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